Förderantragstellung Schützenhaus Dahlenburg

Die Samtgemeinde Dahlenburg plant anstelle des alten Schützenhauses ein multifunktionales Kultur- und Bürgerhaus zu errichten. Es soll als Veranstaltungsstätte und auch Treffpunkt für die Gemeinde und die umliegenden Dörfer fungieren. inspektour hat die Förderantragstellung im Rahmen des Zukunftsinvestitionsprogramms des Bundes zur „Förderung der Sanierung kommunaler Einrichtungen in den Bereichen Sport, Jugend und Kultur“ unterstützt. In enger Abstimmung mit der Gemeinde und einer Architektin wurden die wesentlichen Punkte des Projektaufrufes bearbeitet, so dass der Förderantrag fristgerecht eingereicht werden konnte.

 

Gästebefragung im Naturgarten Kaiserstuhl

In der Region Kaiserstuhl-Tuniberg wurden von Mai bis Oktober 2015 insgesamt 405 Tagesgäste und 436 Übernachtungsgäste persönlich-mündlich befragt. Ziel war es Gästewünsche zu ermitteln, um so u.a. eine solide Grundlage für Marketingentscheidungen zu schaffen.

Nach der Fragebogenabstimmung und der detaillierten Quotierung wurden die Interviewer geschult und die Befragung stets betreut. Die Ergebnisse der Befragungen wurden mittels SPSS ausgewertet und grafisch veranschaulicht.

Deutlicher O-Ton der Gäste: Der Naturgarten Kaiserstuhl ist definitiv eine Reise wert!

 

 

Marktforschung für die GrimmHeimat NordHessen

Basierend auf dem Zielsystem der Tourismusstrategie 2022 hat die Regionalmanagement Nordhessen GmbH gemeinsam mit inspektour ein praxisnahes Monitoring- und Controllingsystem für die DMO GrimmHeimat NordHessen erarbeitet. Hierfür wurde das Zielsystem mittels der „SMART-Methode“ in Mafo-Workshops auf Handlungsfelder, Unterziele und detaillierte Kennzahlen heruntergebrochen und ein umfassendes Kennzahlensystem erstellt.

Um das Kennzahlensystem anzuwenden wurden neben der Auswertung der bestehenden Erhebungen, wie der amtlichen Statistik, Destination Brand oder der Daten von MeineCardPlus eine Leistungsträger- sowie Gästebefragung beauftragt und durchgeführt.

Die Leistungsträgerbefragung erstreckte sich von Juli bis August 2014. Die Ergebnisse und Einschätzungen basieren auf 311 Probanden aus Beherbergungsbetrieben, Freizeitunternehmen, touristischen Organisationen und politischen Akteuren der GrimmHeimat NordHessen.

Die onlinebasierte Gästebefragung verlief über viereinhalb Monate. Ziel war es u.a. Gästewünsche und -beurteilungen zu ermitteln, um so das Kennzahlensystem zu vervollständigen und u.a. eine solide Grundlage für Marketingentscheidungen zu schaffen. Die Gästebefragung wird nun kontinuierlich unbefristet fortgeführt und regelmäßig ausgewertet.

Teamtraining – TI-Mitarbeiter der Tourismus-Agentur Lübecker Bucht

Innerhalb von 2 Workshops wurde mit den MitarbeiterInnen der Tourist-Informationen (TI) der Tourismus Agentur Lübecker Bucht die Personalverteilung hin zu einem Rotationsprinzip erarbeitet.

inspektour lenkte vor Ort mit verschiedensten Methoden aus dem Teamtraing die zukünftige Umsetzung für die TI-Standorte der Destination. Es galt für Scharbeutz, Sierksdorf und Neustadt in Holstein mit ihren Ortsteilen eine perspektivische Lösung zu finden.

Regionalmanagement AktivRegion Sachsenwald-Elbe

Von November 2015 bis Dezember 2019 begleitete und unterstützte inspektour das Regionalmanagement der AktivRegion Sachsenwald-Elbe für die Förderperiode 2014-2020. Dabei hat inspektour die nicht oder nur schwer im Routinebetrieb des Regionalmanagements zu leistenden Tätigkeiten mit teilweise wissenschaftlichen Anforderungen, übernommen. Teil des Auftrages war außerdem die Initiierung und Begleitung von Arbeitsgruppen und Workshops und die Teilnahme an Erfahrungsaustauschgruppen und Informationsveranstaltungen.

Grundlagenstudie Einrichtung Kulturlandschafts- und Infozentrum Haardtrand

Die Zielstellung der Regional- bzw. Grundlagenstudie lag in der Überprüfung der Sinnhaftigkeit der Projektidee zur Einrichtung eines Kulturlandschafts- und Infozentrums. Die Studie betrachtet wesentliche Merkmale der möglichen Standorte sowie die Potentiale des angestrebten Projekts und zeigt finale Erfolgsfaktoren auf. Zudem werden Handlungsempfehlungen ausgesprochen. Zusätzlich zu der Desk-Research basierenden Analyse fließen die Meinungen und Einschätzungen der Experten sowie die Ergebnisse einer Impuls-Gästebefragung ein. Dementsprechend ergab sich eine stichhaltige Grundlage für die vorliegende Studie sowie der darin enthaltenden Handlungsempfehlungen.

Anstatt der Installation eines neuen Kulturlandschafts- und Infozentrums wurde empfohlen sich auf die wesentlichen fünf Bausteine zu konzentrieren, die die gestellten Anforderungen an das neue Kulturlandschafts- und Infozentrums gemeinsam erfüllen können und dies insgesamt effektiver und effizienter: I. Personelle und finanzielle Ressourcen, II. Bildung, Information und Aufmerksamkeit; III. Additive, kausale Ergänzungen in bestehenden Betrieben, IV. Haupthäuser identifizieren und inhaltlich fokussieren, V. Vernetzung nach Innen & Außen.