Machbarkeitsstudie Aquaföhr

Das Aquaföhr mit seinen Bereichen Wellenbad, Sauna, Aquafit und Kur- und Thalassozentrum prägt als Bade-, Wellness- und Gesundheitszentrum maßgeblich die touristische Angebotsstruktur auf Föhr. Um auch in Zukunft gut aufgestellt zu sein und langfristig allen Gästeansprüchen an Qualität, Erlebnis und Ambiente genügen zu können, bedurfte es vor einer umfangreichen Modernisierung und energetischen Sanierung des Gebäudes einer Machbarkeitsstudie für verschiedene Bauvarianten.

In Zusammenarbeit mit dem Projektpartner Architekturbüro Sunder-Plassmann wurde auf Basis einer umfangreichen touristischen Analyse eine zukunftsorientierte Bedarfsplanung. Mögliche Bauvarianten werden einer ausführlichen Wirtschaftlichkeitsbetrachtung unterzogen. Im Ergebnis steht eine klare Empfehlung aus Gäste- und Betreibersicht, die auch konkrete Umsetzungsmaßnahmen aufzeigt.

 

Mobilitätskonzept für die LTO Ostseespitze

Ziel des Mobilitätskonzeptes war eine Ausgangssituation zu konzipieren die Gäste zukünftig idealer Weise mit dem Zug oder dem Fernreisebus in die Region zu holen und sie nach ihrem Eintreffen auch in der Region garantiert mobil zu halten. Dafür wurden die vorhandenen regionalen und überregionalen Mobilitätsangebote ganzheitlich geprüft, Best-Practice-Beispiele aus vergleichbaren Regionen eruiert und für die zukünftige Einbeziehung in die touristische Mobilitätsentwicklung in der OstseeSpitze nachhaltig begutachtet. Unter Beteiligung der Beteiligung der regionalen Partner wurde, basierend auf der Struktur- und Potenzialanalyse, ein praxisorientierter und auf andere Kommunen potentiell übertragbarer Handlungsleitfadens für die (touristischen) Akteure der OstseeSpitze erarbeitet.

Umsetzungsmanagement zur touristischen Neuausrichtung der Gemeinde Friedrichskoog

Seit August 2016 ist inspektour mit dem Umsetzungsmanagement für die Gemeinde Friedrichskoog betraut. Ziel ist es, das von der Gemeindevertretung beschlossene „Touristische Entwicklungskonzept (TEK)“ zu implementieren und den Umsetzungsprozess zu steuern, zu koordinieren und zu moderieren. Dies beinhaltet u.a. die Ermittlung und Akquise von Fördermitteln, die aktive Unterstützung beim internen und externen Projektmarketing sowie die Vermittlung und Förderung der Zusammenarbeit zwischen Gemeinde, Projektpartnern, Fördergebern und Amtsverwaltung.