Im Jahr 2018 legte die Gemeinde Burg (Dithm.) im Rahmen des Ortsentwicklungskonzeptes Ziele und Maßnahmen für die künftige Entwicklung fest. Das Zentren-/Ortskern- management unterstützt bei der Umsetzung von Schlüsselprojekten und begleitet die Gemeinde bei der Erreichung der Ziele über einen Zeitraum von 3 Jahren.
Orientiert am Leitfaden des Landes Schleswig-Holstein wurde für die AktivRegion Sieker Land Sachsenwald eine Integrierte Entwicklungsstrategie für die Förderperiode 2023-2027(+2) erarbeitet. Auf ihrer Grundlage erfolgt die erneute Anerkennung als AktivRegion, zudem werden in der Strategie die Förderrahmenbedingungen und -grundsätze der AktivRegion für die kommenden Jahre festgelegt. Ausgangspunkt der Strategie ist eine umfangreiche Bestandsanalyse und SWOT. Darauf aufbauend wurden Kernthemen und Ziele der AktivRegion definiert, das Auswahlverfahren für Projekte festgelegt, der Finanzplan sowie ein Aktionsplan mit geplanten Maßnahmen und ein Evaluierungskonzept entwickelt. Alle Strukturen und Prozesse der AktivRegion unterlagen einer Prüfung und ggf. Anpassung. Der gesamte Prozess wurde durch eine breite öffentliche Beteiligung unterstützt.
Das Ziel des Projektes bestand darin, eine Integrierte Entwicklungsstrategie für die AktivRegion zu erarbeiten, die sowohl im Wettbewerb um die erneute Anerkennung als AktivRegion bestehen kann als auch eine gute Grundlage für die Arbeit der AktivRegion in der Förderperiode 2023-2027(+2) bildet. In diesem Zuge wurden unter breiter Öffentlichkeitsbeteiligung und auf Basis einer Bestandsaufnahme die Kernthemen und Ziele sowie der Finanzplan der AktivRegion für die kommenden Jahre festgelegt. Auch die LAG-Strukturen und -Prozesse unterlagen einer genauen Prüfung und wenn nötig Anpassung. Die Aufstellung eines Aktionsplanes mit verschiedenen Starterprojekten gewährleistet eine schnelle Startfähigkeit der AktivRegion.
Die Gemeinde Süderhastedt im Amt Burg-St. Michaelisdonn möchte langfristig ein attraktiver Wohn- und Gewerbestandort bleiben. Um Alternativen für wegfallende Versorgungseinrichtungen und Treffpunkte zu finden und gleichzeitig die Wünsche der Bevölkerung zu berücksichtigen, hat Süderhastedt ein Ortsentwicklungskonzept bearbeitet. Auf Basis einer Bestandsanalyse sind insgesamt sechs Handlungsfelder und 16 Schlüsselprojekte entwickelt wurden.
Im Rahmen der Machbarkeitsstudie „Seminarhaus List“ wurde auf Basis ausführlicher Analysen und einer Wirtschaftlichkeitsberechnung eine Empfehlung abgegeben, ob und in welchem Umfang die Vermarktung der Räumlichkeiten des Erlebniszentrums Naturgewalten in List auf Sylt und das Angebot von Veranstaltungen für Geschäftsreisende, wie zum Beispiel Seminare, Coachings, Trainings, Nachmittags- und Abendveranstaltungen, durch das Erlebniszentrum sinnvoll bzw. machbar ist und sich finanziell rentiert.
Gemeinsam mit den Architekten des Büros janßen bär partnerschaft mbH hat inspektour eine Machbarkeitsstudie für das Freibad in Glückstadt erstellt.
Eine umfangreiche bestehende Datengrundlage wurde durch weitere Recherchen ergänzt, neben vielen Experteninterviews und Beteiligungsworkshops unter anderem auch durch eine Gästebefragung im Schwimmbad.
Im Rahmen der Zielgruppenanalyse wurden Personas entwickelt, bevor auf die Potenzialabschätzung eine grobe Wirtschaftlichkeitsbetrachtung folgte. Daraus wurden dann konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet.
Die Erstellung der Landesstrategie für den Tourismus in Rheinland-Pfalz und die Umsetzung der daraus resultierenden Leitprojekte und Maßnahmen hat viele Destinationen veranlasst, ihre eigenen Strategien auf den Prüfstand zu stellen und dahingehend anzupassen. Die dwif Tourismusberatung hat in der Pfalz federführend diese Aufgabe übernommen und inspektour durfte insbesondere im Bereich Marktforschung umfangreiches Datenmaterial zuliefern. Darunter waren auch mehrere Destination Brand-Studien (zum Teil reisezielspezifisch) zu den Kernthemen sowie der Markenstärke der Pfalz. In mehreren Workshops – vor Ort und online – wurden die Ergebnisse präsentiert und Handlungsempfehlungen zur strategischen Ausrichtung abgeleitet. Außerdem hat inspektour eine umfangreiche Leistungsträgerbefragung mit ca. 200 Teilnehmenden durchgeführt. Entstanden ist ein praxisnahes Handlungspapier, mit dem die Pfalz für die kommenden Jahre sowohl im rheinland-pfälzischen als auch deutschlandweiten Wettbewerb hervorragend gerüstet ist.